期刊简介
《中国听力语言康复科学杂志》简介 《中国听力语言康复科学杂志》是由中国残疾人联合会主管、中国聋儿康复研究中心主办的双月刊，也是目前我国听力语言康复领域中唯一一本国家级学术期刊。本刊以传播听力语言康复科学的新理念、新技术、新方法为宗旨，力图为行业提供全面的科技动态，为听力语言康复事业搭建良好的信息平台。 本刊内容涵盖听力语言康复科学的多个领域，设有专家笔谈、基础研究、临床研究、康复教育、康复论坛、综述、新技术与新进展、个案研究等多个特色栏目。 Introduction to Chinese Scientific Journal of Hearing and Speech Rehabilitation Chinese Scientific Journal of Hearing and Speech Rehabilitation is a bimonthly journal managed by China Disabled Persons’ Federation and sponsored by China Rehabilitation and Research Center for Deaf Children. It is by far the only national scientific journal in the field of hearing and speech rehabilitation. It aims to spread new methods, techniques and theories of hearing and speech rehabilitation, provide comprehensive technical information and build a common information platform for rehabilitation professionals and parents of hearing-impaired children. The journal covers various aspects of hearing and speech rehabilitation and has established several characteristic columns, such as Expert Forum, Basic Research, Clinical Research, Rehabilitation Education, Rehabilitation Tribune, Review, New Technology and Case Study.
公立医院药剂科将试行主任年薪制
时间：2025-06-16 15:53:21
近日，国家卫健委发布的《深化医药卫生体制改革工作要点》中明确提出，将在公立医院药剂科探索实施主任年薪制。这一改革举措犹如一剂精准投放的靶向药，直击当前医疗体系薪酬分配的结构性矛盾，标志着医药卫生体制改革进入深水区。
为何选择药剂科作为突破口
药剂科作为医院药品供应保障的核心部门，其管理水平直接影响临床用药安全与医疗成本控制。传统职称工资加绩效的模式，难以体现药剂科主任在药品供应链管理、合理用药监管等方面的综合贡献。此次改革将药剂科作为试点，相当于在医疗体系薪酬改革的棋盘上落下关键一子，既考虑到药剂工作的专业特殊性，又为后续推广积累经验。
年薪制设计的三个关键维度
薪酬标准将采用基准线+浮动区间模式，参照同级临床科室负责人收入的80%-120%确定。这就像为药剂科主任量身定制了一套智能血糖仪，既保证基础待遇稳定，又能通过考核指标动态调节。具体实施中将重点考量三个维度：
管理效能指标：包括药品周转率、处方合格率等硬性数据，相当于科室运营的体检报告
成本控制贡献：通过药占比、抗菌药物使用强度等指标，衡量其对医院精细化管理的助力
学科建设成果：人才培养、科研转化等长效指标，如同评估中药疗效需观察累积效应
考核机制的双向调节作用
不同于简单的目标考核，新方案设计了双向调节机制。完成基础指标可获基准年薪，超额完成部分按阶梯比例奖励，最高可达基准线的1.5倍。反之，关键指标未达标将启动倒扣机制。这种设计类似中药配伍中的相须相使原则，既保持激励强度，又避免盲目追求单一指标。考核结果还将与职称评聘挂钩，形成职业发展的闭环激励。
政策落地的三个预期效应
首批试点医院反馈显示，该制度可能产生三重涟漪效应：在个人层面，年薪制使药剂科主任从事务型管理者转变为战略型管理者；在科室层面，促进药学服务从保障型向价值创造型转变；在系统层面，为检验科、影像科等医技科室改革提供模板。某试点医院药剂科药品库存周转天数已缩短27%，印证了制度设计的有效性。
这项改革犹如给医疗体系注入长效缓释剂，其效果将随时间逐步显现。卫健委要求各地在实施方案中保留20%的自主调整空间，这种弹性设计既坚持改革方向，又尊重地区差异。随着年薪制在药剂科的探索成熟，未来可能成为破解医技科室人才流失难题的标准处方。