期刊简介
《中国听力语言康复科学杂志》简介 《中国听力语言康复科学杂志》是由中国残疾人联合会主管、中国聋儿康复研究中心主办的双月刊，也是目前我国听力语言康复领域中唯一一本国家级学术期刊。本刊以传播听力语言康复科学的新理念、新技术、新方法为宗旨，力图为行业提供全面的科技动态，为听力语言康复事业搭建良好的信息平台。 本刊内容涵盖听力语言康复科学的多个领域，设有专家笔谈、基础研究、临床研究、康复教育、康复论坛、综述、新技术与新进展、个案研究等多个特色栏目。 Introduction to Chinese Scientific Journal of Hearing and Speech Rehabilitation Chinese Scientific Journal of Hearing and Speech Rehabilitation is a bimonthly journal managed by China Disabled Persons’ Federation and sponsored by China Rehabilitation and Research Center for Deaf Children. It is by far the only national scientific journal in the field of hearing and speech rehabilitation. It aims to spread new methods, techniques and theories of hearing and speech rehabilitation, provide comprehensive technical information and build a common information platform for rehabilitation professionals and parents of hearing-impaired children. The journal covers various aspects of hearing and speech rehabilitation and has established several characteristic columns, such as Expert Forum, Basic Research, Clinical Research, Rehabilitation Education, Rehabilitation Tribune, Review, New Technology and Case Study.
医护人员为何讨厌医院行政？揭秘真相！
时间：2024-12-13 15:33:27
在医疗领域，医护人员与行政人员之间的“矛盾”，似乎已成为一个难以回避的话题。这种矛盾不仅体现在日常工作中的摩擦，更深刻地反映了医疗行业内部资源配置、价值认同及管理机制等多方面的问题。要深入理解这一现象，我们需要从多个维度进行剖析。
医护人员，作为医疗服务的直接提供者，他们肩负着救死扶伤的神圣使命，工作强度大、压力高是常态。特别是在紧急和重症情况下，医护人员往往需要连续作战，加班加点成为家常便饭。相比之下，行政人员的工作节奏相对稳定，朝九晚五的上班时间，加上偶尔的双休日，使得他们在工作时间上显得更为“优渥”。这种表面上的工作时间差异，无形中加剧了医护人员的心理不平衡感，认为行政人员享受了相对轻松的工作条件，却能获得不相上下的薪酬待遇。
仅将问题归咎于工作时间的不同是片面的。实际上，医院内部的薪酬分配体系也是导致双方矛盾的一个重要因素。在一些医院中，尽管行政人员的绩效奖金可能基于全院的平均绩效来计算，但这种“平均化”的做法忽略了不同岗位的工作性质、责任大小以及实际贡献的差异。医护人员往往认为自己在一线承担了更多的风险和责任，而行政人员的绩效却未能体现出相应的差距，这种不公平的感觉进一步激化了矛盾。
行政人员在医院中的角色定位也是一个值得探讨的问题。理想的情况是，行政应当作为医疗服务的有力支持，为医护人员提供必要的资源和服务，确保医疗活动的顺畅进行。然而，现实中部分行政人员可能更多地关注于管理流程和规章制度的执行，而忽视了对医护人员实际需求的响应和支持。这种“管理”而非“服务”的角色错位，使得医护人员感到被束缚，进而对行政人员产生不满。
解决这一问题，需要从多个层面入手。首先，医院管理层应当重新审视并调整薪酬分配体系，确保其能够更加公平、合理地反映不同岗位的价值和贡献。其次，加强行政人员的职业培训和服务意识教育，引导他们树立以医护人员为中心的服务理念，真正成为医疗团队的重要支撑。同时，建立有效的沟通机制，促进医护人员与行政人员之间的理解和协作，共同营造和谐的工作氛围。
医护人员与行政人员之间的矛盾并非不可调和，关键在于如何通过制度设计和文化建设来平衡双方的利益诉求，实现医疗资源的最优配置和高效利用。只有这样，才能构建起一个既尊重医护人员辛勤付出，又能充分发挥行政人员管理效能的现代医院管理体系，从而更好地服务于广大患者和社会。